Career Development Path · B・S・L
キャリアパス
Why BSL
他社の3倍成長を実現する、BSLの3つの強み
POINT 01
圧倒的な資格取得推進企業
100%
入社前情報処理試験取得率
入社後、IT国家資格レベル4を目指す
入社4年以内にPMP・経営資格取得
資格手当・書籍購入費を全額支援
入社後、IT国家資格レベル4を目指す
入社4年以内にPMP・経営資格取得
資格手当・書籍購入費を全額支援
大手との違い大手は資格取得が任意・自己負担が多い。BSLは全員必須・支援で市場価値を確実に上げる。
POINT 02
マネジメント＋人間力を徹底教育
1:9
インプット対アウトプット比率
外部研修も活用した偏りのない思考力
毎月の勉強会・1on1・社内懇親会
日経・読書を通じた多角的ビジネス視点
外部研修も活用した偏りのない思考力
毎月の勉強会・1on1・社内懇親会
日経・読書を通じた多角的ビジネス視点
大手との違い大手は技術研修が中心。BSLはEQ・人間力・経営視点まで育てる「全人格的育成」が特徴。
POINT 03
5年以内に経営視点の人材へ
5年
経営幹部レベルへの育成期間
「現場×社内」の相乗効果で成長
経営幹部として経営層と併走
社内新規ベンチャーのリード機会
「現場×社内」の相乗効果で成長
経営幹部として経営層と併走
社内新規ベンチャーのリード機会
大手との違い大手は経営に近づくまで10〜20年。BSLは5年で経営幹部レベルの視座と実績を手にできる。
マネジメントで世界を変える人材へ。BSLは「成長型未来創造人財」を、明確なステップとともに育てます。
初期教育
入社時オリエンテーション
- パーパス・価値観共有
- インプットからアウトプット（1:9）
- コミットメント力強化
一般社員
Step 1
事務局PMO
主任
Step 2
管理PMO
課長
Step 3
上級PMO
部長
Step 4
上級PMO
事業本部長
Step 5
上級PMO
年収目安
350〜500万
500〜600万
600〜700万
700〜800万
800〜1000万
必要な経験・資格
事務局PMO 応用情報
管理PMO レベル4・経営
上級PMO PMP
上級PMO 営業・人事・経理
上級PMO 事業経営
求められる能力
人間力 目標実現力・チームで働く力
＋リーダーシップ 企画力・考え抜く力
＋マネジメント力 営業力・問題解決力
＋事業運営力 未来創造力
＋経営力 利他主義・社会貢献
ホールディングス化
持続的企業
持続的企業
起業
地域創生
グローバル
CDIO
教育
コミュニケーションマネジメント
PMOコンサルタント
How We Grow
「現場 × 社内」の相乗効果で圧倒的に成長する
現場（クライアント先）では、事務局PMO・管理PMO・上級PMOとして経営層直下の業務を経験。
社内では、勉強会や社内ベンチャー制度、HP・SNS企画など、企画やマーケティング・新規事業立上げを通して経営視点を身に着ける ── その両輪が、加速度的な成長を生み出します。
土曜日会議・勉強会
専門コンサルによる勉強会や日々の学びを共有し合う場。
社内ベンチャー制度
HP・SNS企画や採用戦略など、社内の新規事業をリードできる。
社員イベント
社員旅行やクリスマス会、周年記念祭など一体感を育む機会も豊富。
Onboarding
成長加速研修 ── 入社前から「なりたい自分」を描く
【入社前】スタートダッシュで差をつける
- Excel・PowerPoint・ビジネスマナー・文書
- 報連相・プレゼンテーション・資格・PMO基礎
- ビジョン開発（将来像を描き、具体化）→ 6択の掘り下げ
- 役員・現役コンサルタントからの直接指導
入社前から「なりたい自分」を描き、確かな一歩を踏み出せる。
【入社後】成果を出し、成長を加速するキャリアへ
- クライアント先でプロジェクトを推進し社会に貢献
- 自分のキャリアと会社の成長を重ね、ゼロから事業を創る
- 社内企画・早期役職で経営視点を身につける
- 月2回の勉強会 / 多面的評価制度