サポート制度

BSLでは「圧倒的な成長」を掲げるだけでなく、それを日々の業務の中で実感できるよう、学び・振り返り・相談のための仕組みを制度として整えています。
一人で抱え込まず、上司・先輩・専属のキャリアコンサルタントなど、複数の視点からサポートを受けられる環境です。

新規事業会議

新規事業の立上げ～事業化までを全部経験。経営層との会議を通して経営視点を身に着ける絶好の機会。
自身のアイディアを形にしたりすることも可能。

勉強会

毎月1回事業部ごとに集まり、PMOに必要な知識やスキルを学習。
2年でPMOを育成するプログラムを実施。
起業勉強会の実施。

1on1フィードバック

上司より、目標に対しての達成具合や、現場での懸念事項などのヒアリング。状況に応じて、社長と1on1でのフィードバックも実施。

キャリアコンサルティング

会社専属のキャリアコンサルタントと気軽に自分のキャリアについて相談できる環境整備。

懇親会

普段顔を合わせない社員同士のコミュニケーションの場を提供。懇親会を通してPMOに必要な気遣いや、コミュニケーション力を育成。

ランチ会

本社スタッフが3カ月ごとに実施。作業の内容がスキルに合っているかどうかヒアリング。

その他

• 社員からのボトムアップ提案に対しては積極的な採用。
• 資格取得支援と援助。
• 外部講師・講習会への参加支援(下記「自己啓発手当付与」「外部研修受講料補助制度」)。